我們的創新過程
我們在發展非凡創意時,也不偏廢市場現實。Basler 在發想各種技術創新方向時,總是以客戶需求為導向。
![innovation rocket](http://images-ctf.baslerweb.com/dg51pdwahxgw/u2IipQWx5oEdIjsyxdqB2/79b7d4d373d3d200e661d7b9a7d80ccb/Rakete.webp?fm=webp&f=center&w=800&q=80&fit=pad)
以市場可行性為目標的創新
我們以火箭發射過程來比擬創新專案的三種「成熟階段」。每一階段都有助於找出有意義的趨勢,並且推導出符合市場與客戶需求的專案。這個從概念到市場成熟度的三階段過程快速且有效,讓我們比競爭對手更快、更為創新。
![Systematic innovation](http://images-ctf.baslerweb.com/dg51pdwahxgw/1z8GhFHsHD04Wpk6thIxOI/b4f94558790d10bffed6982e1af2763d/brand-value-module-innovation-methods-valuation.webp?fm=webp&f=center&w=800&h=450&q=80&fit=pad)
綠色階段:找出技術與趨勢方向
我們研究分析市場與技術,以發現尚未落實的業務想法,與未經認可的業務領域。
我們內部的技術與市場「雷達」,以系統化方式協助我們找出潛在的可行方向。
我們在研究與教育領域提高 Basler 品牌的知名度,以強化技術轉移,並且獲得具備實力的合作夥伴。
![定義創新](http://images-ctf.baslerweb.com/dg51pdwahxgw/csiF4UQkCbP4YZaScSlTo/b7cc16a4f1a881995074570b241cfacc/brand-value-module-innovation-corporate-culture-1.webp?fm=webp&f=center&w=800&h=450&q=80&fit=pad)
紅色階段:定義、評估、聚焦
在紅色階段,我們採用由 Adobe 公司開發的 kickboxing 方法來找出另類解決方案並加以評估。透過這種方法來詳細推敲,我們就能確實找到真正重要的創意與做法。
每位提出創意的人,都要提案說明自己的想法,同時提出問題所在與解決之道。
我們採取雙向做法:
由下而上提出:由創意提出者策動
由上而下的過程:由企業決策來驅動
![Implementationphase inno](http://images-ctf.baslerweb.com/dg51pdwahxgw/5CfWICzlyNAFBvVf9mFUaG/1834854ef011d9244d3932378e339c54/brand-value-module-innovation-partners-3.webp?fm=webp&f=center&w=800&h=450&q=80&fit=pad)
藍色階段:進一步發展與實作
在藍色階段,我們給予創新者與其創意充分的時間和保護空間,來進行完整的後續開發工作。
我們與客戶一同測試創新專案,並根據對應的客戶應用和獲取的回饋,推動進一步的開發作業。
我們創新過程的目標
創新專案驗證成功後,就會整合到我們的標準產品組合內,並在機器視覺市場推出。Basler 之所以能夠成為機器視覺解決方案的領導廠商,就是因為有了這套創新過程,產生出多種產品與其他成果。