我們的創新過程
我們的創新過程
我們在發展非凡創意時,也不偏廢市場現實。Basler 在發想各種技術創新方向時,總是以客戶需求為導向。
以市場可行性為目標的創新
我們以火箭發射過程來比擬創新專案的三種「成熟階段」。每一階段都有助於找出有意義的趨勢,並且推導出符合市場與客戶需求的專案。這個從概念到市場成熟度的三階段過程快速且有效,讓我們比競爭對手更快、更為創新。
構想:找出相關的客戶問題和技術趨勢
我們與市場和客戶保持密切聯繫,以便找出尚未解決的市場問題,以及未知的業務領域。
我們與內部專家一起尋找並分析創新理念。
紅色階段:定義、評估、聚焦
在紅色階段,我們採用由 Adobe 公司開發的 kickboxing 方法來找出另類解決方案並加以評估。透過這種方法來詳細推敲,我們就能確實找到真正重要的創意與做法。
每位提出創意的人,都要提案說明自己的想法,同時提出問題所在與解決之道。
我們採取雙向做法:
由下而上提出:由創意提出者策動
由上而下的過程:由企業決策來驅動
藍色階段:進一步發展與實作
在藍色階段,我們給予創新者與其創意充分的時間和保護空間,來進行完整的後續開發工作。
我們與客戶一同測試創新專案,並根據對應的客戶應用和獲取的回饋,推動進一步的開發作業。
擴大規模:實現與上市
我們可以選擇多種途徑:轉移到我們的業務單位、在創新部門內繼續專案或創立分拆公司。
我們會與公司其他團隊合作,為上市做好準備。
我們創新過程的目標
創新專案驗證成功後,就會整合到我們的標準產品組合內,並在機器視覺市場推出。Basler 之所以能夠成為機器視覺解決方案的領導廠商,就是因為有了這套創新過程,產生出多種產品與其他成果。