我們的創新過程

我們在發展非凡創意時,也不偏廢市場現實。Basler 在發想各種技術創新方向時,總是以客戶需求為導向。

innovation rocket

以市場可行性為目標的創新

我們以火箭發射過程來比擬創新專案的三種「成熟階段」。每一階段都有助於找出有意義的趨勢,並且推導出符合市場與客戶需求的專案。這個從概念到市場成熟度的三階段過程快速且有效,讓我們比競爭對手更快、更為創新。

系統化的創新

構想:找出相關的客戶問題和技術趨勢

  • 我們與市場和客戶保持密切聯繫,以便找出尚未解決的市場問題,以及未知的業務領域。

  • 我們與內部專家一起尋找並分析創新理念。 

定義創新

紅色階段:定義、評估、聚焦

  • 在紅色階段,我們採用由 Adobe 公司開發的 kickboxing 方法來找出另類解決方案並加以評估。透過這種方法來詳細推敲,我們就能確實找到真正重要的創意與做法。

  • 每位提出創意的人,都要提案說明自己的想法,同時提出問題所在與解決之道。

  • 我們採取雙向做法:

    • 由下而上提出:由創意提出者策動

    • 由上而下的過程:由企業決策來驅動

實施階段 創新

藍色階段:進一步發展與實作

  • 在藍色階段,我們給予創新者與其創意充分的時間和保護空間,來進行完整的後續開發工作。

  • 我們與客戶一同測試創新專案,並根據對應的客戶應用和獲取的回饋,推動進一步的開發作業。

品牌價值模組 創新方法 規模擴大

擴大規模:實現與上市

  • 我們可以選擇多種途徑:轉移到我們的業務單位、在創新部門內繼續專案或創立分拆公司。

  • 我們會與公司其他團隊合作,為上市做好準備。

我們創新過程的目標

創新專案驗證成功後,就會整合到我們的標準產品組合內,並在機器視覺市場推出。Basler 之所以能夠成為機器視覺解決方案的領導廠商,就是因為有了這套創新過程,產生出多種產品與其他成果。

我們的創新策略

研究開發

我們探索、研究、提供 Basler 全新技術,並且與大學和其他公司研究人員密切合作。

技術與市場趨勢

我們密切注意技術與市場趨勢的演進。對於短期計畫,我們組成小團隊來評估趨勢,進一步發展創意。

客戶觀點

我們將創意與客戶的實際問題互相結合。Basler 員工可以使用其工作時間的 20%,針對自己提出的產品創意進行開發。

開發原型

有前景的創意會製作成原型機種。在此,我們與客戶密切合作,共同為成功上市而努力。

更多創新洞見

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